二公司福厦项目实干抢先助推项目治理晋级

编辑公布:网站旧事编辑部   工夫: 2020-06-22 【字体:

文图/王佳凯 孙鹏君 

    往年以来,二公司招呼宽大职工和各下层项目要慎密围绕“项目治理晋级”和“创新创效”两大主题展开事情,对峙融入中央,狠抓落实,助力企业高质量生长。公司福厦铁路项目仔细贯彻落实团体和公司决议摆设,连系项目现实情形,踏实展开项目治理晋级及创新创效流动,实时优化施工方案,配齐配强施人为源,狠抓平安质量治理及尺度化建立,严酷贯彻落实西北公司“佳构工程、智能福厦”的建立理念,不停进步现场管控程度,各项治理事情均有序推进,施工进度根本知足总体施组要求。

创新体制,美满机制,促进项目的准化建立

    制度和尺度是创效的基石,削减实体质量缺陷便是完成创效。福厦铁路项目连系现场现实,制订了《混凝土构造物施工质量审核暂行治理设施》、《墩身混凝土浇筑副部长以上职员仆从作业制度》和《工程质量缺陷处置暂行治理设施》,体例并下发了桩基、承台、墩身尺度化施工手册和工艺工装指点手册,为各工序要害关键制订了细致质量尺度和要求。现在,项目已竣工分部门项工程均一次性经过监理部验收,完成了直接创效。

    该项目牢靠树立“以工装保工艺,以工艺保质量,以质量保平安”的建立治理理念,先后投入先辈工艺工装合计29项。此中路基工程先辈工艺工装7项,桥梁工程先辈工艺工装22项,包管施工质量和平安,进步施工服从,大小节约了项目施工本钱;项目部还鼎力推行BIM手艺在可视化交底、施工模仿、碰撞反省等多个方面的使用。针对项目标重难点工程,制造了桥梁钻孔桩、提篮拱施工等二十余项3D可视化交底;使用GIS+BIM手艺对梅山特大桥63-64#门式墩举行施工模仿,为施工方案的体例提供了手艺支持;行使BIM手艺对延续梁0#块及提篮拱系梁举行钢筋、波纹管的碰撞反省,有用削减设计调换和返工,提拔了项目标事情服从和经济效益。

    他们普遍使用信息化手腕对铁路工程治理平台的内业材料举行数据化治理,创新研发了信息化题目库二维码零碎,不只可以即时变动二维码零碎内的文件内容,还可以查阅整改工夫、整改地址及整改职员等整个关键的闭合情形,既节约了工夫、削减事情量,又大大提拔了事情服从。

优化方案,变化方法,进步手艺治理程度

    为削减项目大临本钱,公道行使大临园地,二公司福厦铁路项目部谋划组谋划小型构件预制场与中央钢构加工厂联营,钢构造厂房运用完后留给中央钢构加工厂,浪费钢构造厂房建立用度45%。

    他们有用的创新治理事情方式,制订爆破施工台账和拆卸式桥面系、路基隶属工程数目台账样表,标准项目手艺治理事情,促进项目手艺根底事情尺度化、标准化、流程化、简朴化,进步内业材料事情服从,让手艺职员把更多的精神放在施工现场治理中,周全落实手艺动手、经济竣事的思绪,有针对性地优化施工方案,增强调换设计梳理。

夯实根底,标准施工,确保平安治理颠簸可控

    为确保平安治理颠簸可控,该项目严酷实行各项平安治理制度,每周举行一次平安大反省,每月构造召开平安消费专题会,对平安状态和平安治理流动举行总结剖析、评价,并对下步事情重点举行放置摆设。

    往年以来,二公司福厦项目共构造各种平安培训63次,培训人次1825人次,进步了全员平安提防认识。尤其在“平安消费月”时代,他们落实重难点工程向导带班制度,展开系列平安治理流动,踏实展开班组长质量平安责任制、“举动平安之星、安全班组”等流动,项目全体平安管控程度明显提拔。

超前设计,强化实行,加强物资装备创效才能

    二公司福厦铁路项目一直以创效为目的,起劲增强装备租赁治理。装备租赁前他们充实观察外地租赁市场,做好经济比选。如电力变压器接纳整个项目周期总价包干的方法举行租赁,为项目节约了本钱。

    同时,他们鼎力增强项目装备的一样平常治理。在装备分配历程中,经过提早设计,缜密放置,削减装备转场工夫和守候工夫,使装备事情义务加倍丰满,有用进步装备行使率。项目装备部经过优化装备本钱核算,做好用度分摊,根据公司装备核算要求,每月举行单机(车)核算,剖析装备盈亏情形,凭据核算效果,实时调解装备投入和施工方案,起劲低落施工装备本钱。别的,项目部还对原质料质量控制、物资推销、周转东西治理、物资创效治理、物资耗费控制等六个模块举行了项目物资治理提拔。

开源节省,多措并举,起劲进步创效程度

    该项目构成了项目部财政状态剖析和经济流动剖析的常态化机制,完成了工夫节点、填报局限、填报口径、填报尺度和表单花样的“五个一致”,确保业财数据分歧性100%,数占有依可寻,有据可查。他们严酷根据税务要求开票入账,根绝因增值税公用发票认证不实时招致进项税额丧失。他们经过不停优化和美满的本钱治理系统,以条约为根据,从施工构造、资源设置、平安质量治理、分担保理等方面动手,举行了有用的设计、构造、指点和控制,完成了项目本钱的全历程控制。年头受疫情影响项目推延停工,项目部实时与装备、周转东西租赁商相同,在租赁费上举行了减免优惠,凭据税务优惠政策,小范围征税人增值税响应削减,经过与供给商相同,节约了增值税用度。

    下一步,该项目将持续“党建带团建”,充实施展党构造的战役碉堡作用,效劳施工消费,上下联动,把控要害关键,行使多渠道方法方式,凝结共鸣,一致头脑,坚决措施,以点带面,确保项目施工消费和施工进度同步推进,促进项目治理的周全晋级。(审稿/张浩楠)


二公司福厦小型构件预制场


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