二公司:强责任重审核,多措并举促水泥直供

编辑公布:网站旧事编辑部   工夫: 2020-06-12 【字体:

秦铸 王佳凯

    物资供给是企业治理的一项重点事情,是企业施工消费的“动脉血液”。比年来,二公司一直将物资治理创效作为项目治理提拔的主要义务,牢牢围绕“项目治理晋级”为主线,以稳固“双百亿”台阶和“创新创效”为目的,以题目为导向,以项目为依托,以效益为中央,在保质、保供、控价方面严抓实干,强力作为,水泥直供创效获得新打破,为圆满完成了物资创效 “亿元”目的奠基了坚固根底。

强化责任,以题目为导向

    随着国度基建范围连续扩展,行业生长迎来“窗口期”,资金状态欠安、本钱连续攀升、环保政策从严成为常态,各工程公司不得欠亨过垫资、让利等方法引入中心水泥供给商。但在与中心供给商互助历程中泛起的质量、保供、单价题目,使得本就如履薄冰的工程行业加倍落井下石。

    手中无货,质量无法保证。我们晓得,水泥消费厂家掌握了整个水泥行业的生态,无论是水泥原质料,照样中心运输到终极的水泥制品,水泥厂家掌握了相对的话语权,但是中心供给商的介入, 使得水泥行业变得愈发庞大,我们无法得知水泥是从“小作坊”照样正轨大型厂家消费的,质量也就无法获得保证。 

    认识淡漠,供给无法保证。消费水泥的厂家一样平常是大型国企或在水泥行业著名的大企业,如约信誉、执法认识、抗危害才能等方面都可以获得包管,然则中心供给商少数为小企业,范围小、效益低、重自保的惯性促使他们必需推行“自我优先,现金为王,长处至上”的举动原则,条约如约、危害提防、保证供给更是无从谈起。 

    垫资危害,价钱无法保证。与水泥厂家相比,中心供给商为确保本身长处不受丧失,在招标报价时,转嫁了融资本钱、垫资利润、付款周期、价钱颠簸等危害给我们各项目,因而在互助历程中,频仍调价成为了一种“常态”,各下层项目部为了不违规,不得不疲于应付,花费了精神也延迟了施工。

强化经受,以创效为目的

    深化观察,掌握市场静态。项目上场初期,扩展观察半径,对项目地点地区周边的水泥厂逐一举行市场观察。经过摸排、实地走访、比对剖析等方法,掌握各洪水泥厂市场的供需干系;同时,谛听中心商声响,实地测算运输间隔摸清运输本钱,对水泥厂熟料源头价钱观察掌握消费本钱,掌握会谈的自动权;对水泥厂实地监控掌握真实的产能情形,掌握现实产能;经过种种渠道领会 水泥厂挂牌价、大客户价的同时,重点摸清对直供价钱影响最大的重点工程价(水泥厂针对重点工程的价钱,一样平常纰谬外宣布,经过地区乃至总公司办公会确定,一样平常大幅度低于挂牌价),掌握各月价钱峰谷,只管避开价钱峰期会谈。 

    坚决决心,多方联动推进。经过市场观察,掌握相干信息后, 举行零碎性的数据剖析,明白水泥直供的根本目的。下层项目各部分之间增强联动,剖析资金占用本钱和资金浪费之间的效益盈亏点,作为与厂家会谈的根据;实验室、物资部对各个消费厂的产量、产能、 消费工艺等深化观察,并在第临时间对产物各项目标举行实验,做配比验证;和谐部分摸清运输门路羁系情形。整个项目构成了全员降本增效的壮大协力,配合推进直供事情的落地。 

    上下协同,强力推进直供。公司、项目齐发力,增强联动,助推水泥直供颠簸落地后,由公司资金、信誉做包管,签署直供条约,经过先款后货、公司授信、框架协议、战略互助、地区集采等多途径,确保前期水泥供给颠簸,水泥质量牢靠,从而增强互助志愿,完成双赢。

    功效丰盛,效益满满。2019年,二公司先后在江苏(盐通项目与磊达水泥签署水泥直供条约)、江西(萍莲项目与海螺水泥签署直供条约)、湖北(武十公路与华新水泥签署直供条约)等地完成水泥直供,累计完成直供项目5个,冲破了行业壁垒,完成创效金额 1750余万元,水泥质量、数目、价钱在整个供给期获得无力保证。 

强化审核,完成公司和小我私家双赢

    根据公司物资创效治理设施,2019年公司对水泥创效项目审核兑现52.5万元。2020年,公司又与怀阳路面、武十、萍莲、铜万、大广、常益长、池黄等项目签署了直供创效责任书,预估创效金额为2200余万元,新上项目正努力起劲,经过种种途径探究项目水泥直供的可行性,完成创效转动生长。经过这一行动,进一步强化了责任经受,引发了创效热情。

    “不积小流,无以成江河。不积跬步,无以致千里”。在疫情防控新情势下,物资创效作为一张靓丽的手刺,二公司牢牢围绕“高尺度、高服从、高站位、高目的”的生长思绪,深耕细作,潜力深挖,奋力拼搏,刻意朝上进步,在完成“守正创新、转型晋级、提质创效”的名誉任务中立功立业,贯彻落实团体公司打造“质量十一局”的战略摆设,为助推企业高质量生长做出孝敬。(审稿/滕阳光)