雷鹏飞:以实绩践行初心,以实效经受任务

编辑公布:网站旧事编辑部   工夫: 2020-05-18 【字体:

文图/唐业堡 王佳凯

    2010年,一个怀揣空想的年老人带着对铁建奇迹的满腔激情亲切离开了十一局二公司,今后便与企业结下了深挚的情绪。不知不觉间,他已在岗亭上据守了10年。工夫的车轮混合着汗水滔滔向前,他在普通的事情中贡献了本人最美妙的光阴。他,便是二公司牡佳铁路项目标物资部长雷鹏飞。

    10年来,从一名下层项目标质料员、核算员、物资部副部长到如今的牡佳铁路项目物资部长等职务,他一直不忘初心,用真情和汗水仔细看待事情;用固执忠实、贡献研究报答岗亭;用严于律己、效劳企业展示了一名共产党员的情怀。

驻足本职事情,真抓实干敢经受

    关于施工企业来说,物资是企业稳固运转的主要后勤保证,物资治理事情的高效展开对企业的久远生长有着极端主要的作用。在项目物资治理中,雷鹏飞次要卖力大宗物资的推销,确保大宗物资保质保量、足额供给,同时起劲低落推销用度,严酷控制物资耗费,公道低落物资占施工的总本钱用度。

    2015年末,担当哈牡铁路项目物资部长的他得知唐山区域将在2016年年头举行天下园艺展览会,届时许多钢材厂会限产或停产,势必会招致钢材价钱下跌。他细心剖析市场行情,仔细领会钢材市场价钱信息形态和中央运输才能,频频琢磨核算,并将这一新闻实时反应给项目司理。经项目向导班子召闭会议研讨决议,在年后停工时马上动手对钢材举行贮备。自2016年2月25日至3月20日,他们的钢材贮备量就到达了10250.95吨。4月初,钢材价钱连续下跌,到中旬已下跌到2920元/吨。经过这一步伐,他为项目浪费本钱590多万元。

    2019年7月至8月份,黑龙江普降大雨,部分区域暴雨,哈牡铁路项目所属的一二工区由于天文地位偏远,便道在旱季进料异常难题,门路湿滑,外加是中央维修门路,给质料供给带来严重磨练。为了包管正常供给,雷鹏飞带队在恶劣的气候里寻觅便道,他们充实施展潜力,努力与兄弟单元相同和谐、追求支持,制止了一次物资供给危急。

    针对西南区域高寒的气候特点,雷鹏飞实时在冬天贮备施工消费物资,充实施展蓄池塘和调度连系的功效,对峙效益最大化准绳,活期核算物资,低落质料的二次倒运用度,增强隧道物资的管控,标准现场物资治理,有用确保了现场的施工进度。

增强历程管控,实行精致化治理

    在施工消费历程中,雷鹏飞严酷执行限额发料。他实时掌握项目各工点的质料耗费情形,并按要求举行月、季度核算,对峙举行物资周检,确保原质料堆码划一、运用迷信标准,根绝质料虚耗征象。他发起在隧道和各特大桥钢筋加工厂加装监控装备,表现本钱控制准绳,从源头根绝质料倒卖征象。增强项目及各工区物资管控力度,严酷实行团体及公司物资治理规章制度及根底物资营业事情,实时点验、精确列销,不停进步本钱核算的精确性。

    他凭据各项物资设计体例迷信有用的物资推销制度、库房治理制度、本钱核算制度、物资治理审核制度等,用以标准推销流程,并将详细职责落实到各个部分、每名职工,包管人人实在按制度做事,能将物资装备治理的各项制度真正落到实处。他一直对峙每月清点制度,凭据进料与清点库存得出质料实耗数目,仔细共同工程部、设计部举行经济流动剖析,为项目经济运转流动剖析提供了踏实的根底数据。

    在事情上,雷鹏飞牢牢围绕“聚力创新、降本增效”的物资事情主线,以推进物资尺度化、信息化、精益化、智能化治理为主要抓手,不停推进物资高质量治理再上新程度。他努力在本部分营建粘稠的降本增效空气,费尽心机为项目降本创效。从他担当牡佳铁路项目物资部部长以来,先后完成大宗物资会合采投标6项,中标总金额约2.69亿元,浪费金额1170.43万元,二三项质料询价推销10笔,成交金额864.51万,浪费金额约78.64万元,火工品直供浪费225.93万元,地材自加工浪费金额1847.44万元,累计完成本钱浪费资金约2073.37万元。在浪费本钱的同时,也有用低落了物资推销的危害。

创新事情理念,强化人才培育

    面临铁路疾速生长的新情势和新义务要求,雷鹏飞勇于探究、勇于创新,一直坚持高度的责任心和奇迹心,擅长发明新情形、研讨新题目、提出新行动、践行新方式,不停以新的思绪和理念推进项目物资治理事情打破和创新。在每个要害关键,他不停美满各项规章制度,做到制度先行,礼貌在先;他充实使用种种信息化妙技,加大规章制度的实行力。他深化究项目物资治理的内涵纪律,不停优化物资治理的方法方式,将实际与理论相连系,将先辈的履历和实际落到实处,获得实效,不停促进项目物资治理事情的提拔与生长。

    雷鹏飞努力推进理念创新,起劲把资源更多地变为效益,加强开放、交融的理念,比较其他兄弟单元先辈的尺度,学他人长处,劣势互补、互助共赢。他尽力抓好项目物资集采管控、资源设置、营业培训、节能降耗、现场物资运用、仓储治理、等关键,为后续施工各项物资顺遂保证奠基了坚固根底。

    他深知优异人才对企业生长的主要性,而迷信公道的培训又是确保人才梯队建立落地的最主要根底关键,因而他努力行使项目夏季施工和疫情时代的空档期,构造部分一切职员展开内业外业的综合培训,内容围绕物资治理制度及职责、物资推销合规性、物资投标、网购治理、物资创效、物资核算、物资内业治理、信息化治理等方面的知识等,不停提拔部分人才的实际修养和技术程度。

    10年来,雷鹏飞牢靠树立“把每一件简朴的事做好便是不简朴,把每一件普通的事做好便是不屈凡”这一事情理念,慎终如始抓创效,据守决心谋生长,以实绩实效磨练初心任务。在采访中他示意,当前他将自始自终、实事求是冷静支出,怀着高度的责任感和任务感,用汗水灌溉播种,以实干笃定前行,用拼搏铸造生命的精美。(审稿/万晓明)


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